Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство

Разработка электронных компонентов для автоматики управления. Руководство инженерно-техническими подразделениями завода: Работа с поставщиками: Координация разработок, планирование работ в КБ, отчетность. Обеспечение приемки продукции подготовка и разработка приемо-сдаточной документации, инструкций контроля качества. Сопровождение опытного производства. Сопровождение испытаний. Разработка всей конструкторской документации: ТЗ, чертежи, программ-методик испытаний, ТУ, паспортов на изделия и пр. Наполнение"1С Предприятие" техническими данными.

Нужны векторы развития в бизнес-процессах

Моя профессия 0 12 февраля Позиция главного инженера или в некоторых структурах именуется как технический директор аналогия с или является самой высокой должностью первый заместитель директора в блоке технического и технологического обеспечения. Позиция относится к категории руководителей. В зависимости от масштабов компании можем заменять директора или по своему направлению. Основная цель работы главного инженера — определение, разработка и внедрение технической и в некоторых случаях технологической политики развития предприятия.

В ряде случаев бизнес-процессы могут являться одним из основных капиталов компании. транспортные и прочие вспомогательные службы. Традиционный подход предполагает описание некоего состояния «как было », . Ведь, по сути, финансовый директор, главный инженер, зам по.

Отзывы о проведенном открытом семинаре-практикуме"Бизнес-процессы банка: Буду рекомендовать проведение тренинга внутри банка в корпоративном в формате. Москва Понравился обзор многих методик, гибкий подход к подаче материала, а также примеры из собственного опыта. Казань Интересный и полезный тренинг, высокий уровень квалификации ведущего. Кравченко Елена Александровна, Главный специалист Газпромбанк, г. Москва На семинаре представлен большой массив информации, качественно разработан раздаточный материал.

Семинар проводился в режиме постоянного диалога со слушателями. Семинар очень полезный, замечательно и доступно проведен.

Старт проекта по глобальному описанию и оптимизации был запланирован на начало года, к этому моменту была сформирована команда проекта в составе Генерального директора, Финансового директора, Директора по персоналу и орг. Внешние консультанты к проекту не привлекались. Партнер Современные технологии управления .

Представляем Вас главный кейс-форум по банковским процессам, который III Всероссийский Банковский Кес-Форум Архитектура бизнес-процессов.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей.

Оптимизация бизнес-процессов

Цырков, гл. Хруничева, г. Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Для описания бизнес-процессов суммарно требуется от недели до месяцев. главного технолога либо главного инженера еще с советских времен.

Структура многих предприятий является функционально-ориентированной, и в отличие от процессных структур имеет вертикальную топологию и строгую подчиненность сверху вниз, выстроенную в соответствии с выполняемыми функциями. До определенного момента это было эффективно. Основными недостатками такой структуры являются: Бизнес-процессы таких предприятий сегментированы и имеют множество организационных разрывов, в которых происходит искажение, а порой и вовсе потеря информации.

Деятельность компании можно сравнить с живым организмом. Живое существо рождается, развивается, проходит стадию расцвета, дряхлеет и умирает. Бизнес в своем развитии зачастую проходит почти такие же стадии. Вначале группа единомышленников, зараженных общим энтузиазмом, чаще всего это родственники или хорошие друзья, основывает свое дело. Далее бизнес растет, а вместе с его развитием расширяется и штат компании.

И, наконец, в тот момент, когда компания, казалось бы, достигла значительных успехов, эффективность ее работы резко снижается.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И БИЗНЕС-СИСТЕМЫ.

Оптимизация бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес-действий между собой. К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. Сотрудница отвечает: В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами.

В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до времен хранятся в голове у главного инженера или главного технолога. . эту роль на управление делами (или службу менеджмента качества).

Основными критериями оценки выполненной студентом и представленной для проверки работы являются: Степень соответствия выполненного задания поставленным требованиям; Структурирование и комментирование практической работы; Уникальность выполнение работы отличие от работ коллег ; Успешные ответы на контрольные вопросы. Создание функциональной модели предметной области Цель: Вид работы: Подробные спецификации на стандарты можно найти на сайте : В 0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций.

Такая чисто функциональная ориентация является принципиальной — функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации.

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА

Далее рассмотрим организационную структуру служб главного инженера рис. Организационные структуры, показанные на рис. Принципы иерархической структуры были сформулированы еще в начале века немецким социологом Максом Вебером: Основу такой системы составляют так называемый шахтный принцип построения управления и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации сбыт и снабжение, производство, исследования и разработки, финансы, персонал , частично дуб- лируемая на нижних уровнях.

Полное освещение темы:"Что такое бизнес-процессы предприятия" с комментариями Позднее в XX веке американским инженером Фредериком Тейлором были . при комплексном описании бизнес-процессов предприятий. Итак некоторое управляющее воздействие для службы набора персонала.

Содействие реализации миссии и достижению целей организации с помощью привлечения, удержания и мотивирования необходимых сотрудников. Операционные задачи: Оценка деятельности службы управления персоналом — это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности. Для оценки эффективности работы служб управления персоналом могут быть использованы субъективные и объективные критерии. К субъективным - степень сотрудничества линейных менеджеров с отделом управления персоналом, готовность к сотрудничеству со всеми работниками при решении проблем и разъяснении политики организации, доверительность взаимоотношений с работниками.

К объективным - степень участия службы управления персоналом в реализации стратегии развития организации, среднее время выполнения заявок, требований функциональных отделов, полноту методического обеспечения работы с персоналом, отношение бюджета отдела к численности сотрудников и др. Анкетирование сотрудников, статистический подход сравнение статистических данных с данными прошлых лет или данными другой службы управления персоналом , опрос и интервьюирование сотрудников.

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #01

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!