Организация плановой работы на предприятии

С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное 10—15 лет и среднесрочное 5 лет , или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план на 10—15 лет имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном пятилетнем плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. В настоящее время сроки исполнения разработки планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные — на 2—3 года; 2 текущее годовое планирование — разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели.

Виды планов

Тип работы: Шпаргалка Добавлен: Шпаргалка - - - Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловатьс Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Планирование на предприятии: Шпаргалка 1 планирование как функция управления п я Информация о сайте Планирование на предприятии: Шпаргалка 1 планирование как функция управления предприятием Планирование это процесс прогнозирования желаемого будущего Конечным результатом такого шпаргалки - Планирование на предприятии Какой из методов подходит под описание:

Главная» Бесплатные рефераты» Бесплатные дипломные работы» Сущность, цели и задачи бизнес планирования. стратегическое ( долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые).

Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему внутрифирменного стратегического планирования. В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможным обеспечивать нормальную работу предприятий, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы.

Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-технологическое развитие приводят к тому, что предприятиям становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих адаптацию предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования. Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов: Сложившейся экономической системе в полной мере соответствовал механизм народнохозяйственного планирования, который характеризовался следующими принципами: Основными задачами народнохозяйственного планирования являлись:

Длительность циклов отдельных процессов устанавливается делением предполагаемой их трудоемкости на количество исполнителей с прибавлением дополнительного времени в связи с неизбежными перерывами наличие нерабочих смен, выходных и праздничных дней, междусменные и межоперационные перерывы и т. Установление длительности свободных процессов изготовления продукции или её частей производится с учетом рациональной доли их параллельного выполнения.

Сводные циклы процессов, выполняемых в строительных цехах или на участках, сшиваются в общий цикл изделия по предприятию с учетом максимально допустимого параллелизма. Длительность цикла изделия календарных днях используется как норматив при расчете потребных количественных вложений в незавершенное производство. Аналогично на основе величины транспортных партий закупаемого сырья и материалов определяются длительности периодов хранения запасов, а с учетом прогнозируемой скорости продаж - периодов хранения готовой продукции.

С учетом этих двух типов нормативов рассчитываются потребные капитальные вложения в запасы сырья, материалов и готовой продукции.

по дисциплине «Бизнес-планирование», предусмотренной учебным планом подготовки .. разделений. Оперативные календарные планы-графики производства продук- ции. . Темы выступлений и рефератов: 1). Установление.

Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов , а также получения кредита в коммерческом банке. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Примерные разделы бизнес-плана: В сжатой форме изложена суть предлагаемого документа, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, выгодность реализации целей бизнес-плана. Сущность предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и прочее.

Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровни продаж, покупатели. План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий направленных на формирование и завоевание рынка продаж.

Реферат на тему “Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства”

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Расчет реферат; Бизнес-план издательского центра"Меон" - курсовая работа.

Резервное опережение между цехами Тр раб. Индивидуальное задание количество изделий, выпускаемых заводом за год; номера деталей, входящих в каждое изделие; применяемость комплектность деталей в изделиях задается каждому студенту преподавателем. Варианты заданий приведены выше. Условно задается, что на каждой группе оборудования выполняется одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования соответствует индексу операции.

Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на которых выполняются операции, выбираются студентом самостоятельно. Самостоятельно студентом выбираются и значения показателей, по которым в табл. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам.

При распределении ГППЗ необходимо соблюсти определённые внешние и внутренние требования. Внешние — это выполнение ГППЗ по номенклатуре и объёмам выпуска продукции, соблюдение сроков выпуска продукции по кварталам и месяцам в соответствии с договорными обязательствами, обеспечение заданного ассортимента и необходимой комплектности выпускаемой продукции, приоритет отдельных потребителей, учёт сроков и количества поставки материалов и покупных комплектующих изделий.

Естественно, производственная программа каждого планового периода может быть выполнена лишь в рамках имеющихся фондов времени оборудования, трудовых и других ресурсов. При распределении ГППЗ стремятся в основном к стабильности хода производства, т. Равномерность производства имеет исключительно большое значение для повышения его эффективности. В качестве показателя оптимальности распределения ГППЗ чаще всего предлагают равномерную загрузку оборудования, выражаемую различными формальными показателями устранения абсолютных в станкочасах или относительных отклонений от среднеквартальной месячной загрузки оборудования.

Классификация планов. Форма планирования и факторы, не нее влияющие

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов.

В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

Курсовая работа знаниями в области бизнес-планирования в энергетике, магистрант . Техническое задание и календарный план (график работ) на к) принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной.

В — наиболее вероятная; П — пессимистическая. Далее следует определение того, сколько времени займет реализация всего проекта, а также последовательности основных действий критический путь. Критический путь определяется для того, чтобы реализация проекта шла без каких-либо задержек, накладок и т. Вообще, путь — это последовательность действий, ведущих от начала проекта до его завершения. С помощью диаграммы ПМНО можно не только управлять, но и контролировать выполнение проекта.

Например, используя эту диаграмму, Пикенс может наблюдать за выполнением его проекта и следить за тем, укладывается ли по времени в свои рамки каждое из действий.

курсовая работа финансовое планирование примере

Система планирования на предприятии Читать далее: Методология стратегического планирования 3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.

нормативы оперативно-календарного планирования в Устный ответ (УО), тестирование (Т), реферат (Р), рубежный контроль (РК), эссе (Э),.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи: Обеспечение большим количеством туров: Поиск клиентов турагенты, туроператоры, корпоративные клиенты.

Работа с турфирмами заключение договоров. Обмен информацией и координация деятельности со службами гостиницы, участвующими в обслуживании туристов. Разработка и реализация программ проведения семинаров и конференций. Внешний маркетинг:

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено.

Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, .. под одним общим названием — повременное (календарное) планирование. .. От менеджеров по маркетингу все чаще требуют точной и оперативной.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

Календарное планирование

Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Здесь планирование — одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Оперативное (оперативно-календарное) планирование на предприятиях . Стратегический план уточняется в бизнес-плане и плане маркетинга.

Сущность и задачи производственного планирования 2. Общие принципы формирования производственной программы 3. Календарное планирование Список использованных источников Введение Целью работы операционного менеджера является максимальное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров и услуг в нужном количестве и в нужное время с максимальным использованием имеющихся ресурсов. Таким образом, его заданием является достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров.

3 вида планирования в бизнесе. Как составлять план в бизнесе

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!