Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе

Как правило, авторы и переводчики зарубежных пособий прямо и ненавязчиво подсказывают российским читателям: Что же касается работ российских авторов, то в большинстве своем - это компиляции из нескольких зарубежных источников, естественно, не адаптированных к нашей деловой среде. Но надо ли адаптировать переводные или написанные на их основе методики, если в них отражается реальный опыт работы в рыночной экономике, в которую российские предприятия только еще стремятся войти? Неужели бизнес-планы, например, модернизации предприятия там и здесь должны принципиально отличаться? Есть достаточно оснований считать, что их различие вызывают особенности деловой среды в разных странах. Что включает в себя понятие деловой среды?

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

2) непрерывность бизнес-планирования, когда после окончания одного периода, в течение которого действовал бизнес-план, начинается разработка.

Институт проблем ценообразования и регулирования естественных монополий Основные результаты: Комплексная оценка внутренней среды компании, выявление существующих проблем и достижений, определение их причин результативность ключевых решений менеджмента, а также причины, обусловленные спецификой деятельности компании. Выявление ключевых сценарие развития рынков в соответствующих отраслях с учетом обсуждаемых изменений законодательства на перспективу.

Рекомендации по конкретным действиям для руководства компании, необходимым для достижения наибольшего успеха в каждом сценарии изменения внешней среды в том числе по направлениям: Моделирование финансовых результатов деятельности компании в различных сценариях. Привлечение внешних консультантов ИПЦиРЕМ НИУ ВШЭ для разработки бизнес-плана позволило компании максимально учесть вызовы и перспективы, связанные с перспективным изменением отраслевого законодательства, использовать внешние оценки при анализе результативности собственной политики последних лет, а также аргументированно выступить при защите проекта бизнес-плана в корпоративной структуре.

Внутреннее использование бизнес-планов

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Разработка бизнес-плана. Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента. Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по достоинствам и недостаткам фирмы и ее главных конкурентов - для этого основные факторы разбиваются на группы и по каждому из них фирма и ее конкуренты должны получить оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке также в виде таблицы.

Актуальность бизнес-плана: планирование и оптимизация ресурсов

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия.

сектор экономических проблем отраслевых рынков института экономики нирования, раскрыта методология разработки бизнес-плана, включающая.

Современные проблемы разработки и реализации бизнес-проектов Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.

Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Подготовка полезного бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий определенных материальных затрат и затрат времени многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей.

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам. Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов.

Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта. Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики. На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере.

Таким образом, разработка бизнес-плана необходима для решения выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Определение целей написания БП. Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами.

Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных:

Орлова Е.Р.. Бизнес-план - основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. 2005

Приложения Обзор источников по теме"Разработка бизнес-плана в сфере туризма" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Разработка бизнес-плана в сфере туризма" рассматривает в книге" Экономические основы культурной деятельности. Индивидуальные предпочтения и общественный интерес.

Экономическая политика в сфере культуры:

Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации. понятий «бизнес-план» и «бизнес-проект». 4. Сформированы.

Типовые ошибки при написании бизнес-плана Бизнес-план, являясь документом стратегического планирования, дает первое представление о предприятии, его экономической зрелости, грамотности команды проекта. Соответственно, знакомство с бизнес-планом может произвести как положительное, так и негативное впечатление на потенциальных инвесторов, формируя определенное восприятие предприятия, его руководителей и бизнеса в целом. Именно поэтому описательные разделы бизнес-плана должны излагаться стройным литературным языком, а расчетные разделы показывать высокий уровень экономической грамотности разработчиков проекта.

Хорошее впечатление о бизнес-плане может сложиться в результате живого, творческого подхода к его разработке, благодаря наличию креативных идей и некой изюминки, демонстрирующей неординарность команды проекта. Причинами негативного восприятия проекта могут стать скучный язык изложения, наличие грамматических ошибок и отсутствие интересных идей. Типовые ошибки при составлении бизнес-плана:

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли.

Первоначальная задача инвестиционного проекта (бизнес-плана) состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что.

Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации Собинский Владимир Георгиевич Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Проблемы разработки и реализации бизнес-проекта преобразования организации: Закат административно-планового управления экономикой страны и переход на рыночные отношения потребовали выработки принципиально нового механизма управления организациями, который обеспечил бы им эффективное функционирование в этих условиях.

Анализ состояния производственной сферы позволяет сделать вывод, что переход многих промышленных организаций к рынку протекает на фоне отсутствия четкой инвестиционной политики государства и финансового кризиса. Затянувшийся период промышленного спада привел многие организации к явной или скрытой форме банкротства, потере имущественного и кадрового потенциала, увеличению разрыва между текущим состоянием организации и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа.

Лишь незначительной части организаций удалось сохранить финансовую устойчивость, однако исследования показывают, что произошло это за счет ухода от налогов, снижения качества работ и услуг, других способов. Изучение опыта функционирования организаций в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что он не может быть автоматически перенесен в условия отечественной переходной экономики, и требуются серьезные теоретические исследования, экспериментальные проверки и расчеты с целью создания организации рыночного типа в отечественных условиях.

Более того, анализ экономического положения промышленных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. Требуется преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий, что представляет собой сложную многоаспектную проблему, решение которой требует разработки новых подходов и методов управления процессами реформирования, то есть преобразования или изменения слабых звеньев организации, не соответствующих рыночным требованиям.

В отечественных исследованиях ведется поиск путей создания организационно-экономического механизма управления преобразованием организаций, однако пока нет единой концепции, охватывающей все аспекты исследуемой проблемы, поэтому требуются дополнительная разработка некоторых аспектов теорий и их апробация на практике. Целью диссертационного исследования является обоснование новых теоретических подходов и выработка на их основе практических рекомендаций по проектному управлению преобразованием организации в условиях перехода к рынку.

Для достижения поставленной цели, следуя логике исследований автора, в рамках диссертации решены следующие задачи:

ОТКРЫТЬ БИЗНЕС или работать на дядю?! Как принять решение уйти с работы и начать свой бизнес?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!