Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп

Отчет, представленный консалтинг-центром"Шаг", базируется на результатах, отражающих основные особенности положения дел в Концерне. Диагностика ключевых проблем и анализ тенденций организационного развития Концерна дали возможность руководству Концерна наметить основные стратегические этапы в реформировании и совершенствовании управленческих структур Концерна. Редько Работа была выполнена тщательно и качественно, без заметных помех рабочему процессу.

Результаты работы существенно расширили понимание руководством и всем персоналом компании имеющихся проблем и задач, и стали важным подспорьем в проводимой нами реорганизации. Если ко мне обратятся представители среднего и крупного бизнеса, я рекомендую сотрудничество с Компанией ШАГ.

Управленческий консалтинг играет свою роль при внедрении процессного управления. Внедрение оптимизированных процессов - комплекс.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т.

Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия.

Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года. Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка. Какие инструменты используются в работе с бизнес-консультантами?

Чтобы Заказчик получил наиболее эффективный инструмент управления предприятием, наши специалисты делают упор на ключевые области управления: Моделирование бизнес-процессов представляет собой описание, анализ, систематизацию и совершенствование процессов функционирования предприятия. Моделирование бизнес-процессов часто является вспомогательным этапом разработки системы управленческого учета, бюджетирования, стратегического управления и решения многих других бизнес-задач.

Система управленческого учета призвана обеспечить управленческий аппарат предприятия своевременной, достоверной информацией, необходимой для управления, планирования и контроля деятельности предприятия. Система бюджетирования обеспечивает финансовое планирование и контроль за исполнением планов, на уровне целого предприятия и отдельных структурных подразделений.

Эффективно выстроенная система бюджетирования позволяет оперативно реагировать на изменившиеся внешние условия для принятия верных решений.

Сборник статей Мифы и легенды управленческого консалтинга. Один из таких терминов - «автоматизация бизнес-процессов». Чтобы разобраться с .

Да, использует Нет, но мы планируем внедрение Нет, у нас мало информации Управленческий консалтинг В век динамичных изменений в бизнес среде важнейшим ресурсом любой компании является информация, поэтому управление этим активом требует внимательного и структурированного подхода, основанного на технологических новшествах и методологии. Правильное использование этого актива позволяет организовать эффективное управление бизнес-процессами и обеспечить скорость принятия решений, основанных на актуальной и единой для всего предприятия информации.

Для достижения наивысших результатов в бизнесе не достаточно простого внедрения технологических новшеств, необходимо осуществить изменения в организации деятельности компании, что должно соответствовать целям и задачам компании. К таким изменениям относится бизнес консалтинг в области разработки системы управления корпоративной эффективностью — , что состоит из: Управленческое консультирование по созданию системы основано на следующих принципах: Достичь максимального соответствия приведенных принципов позволяет бизнес консалтинг в области создания систем управления корпоративной эффективностью, что соответствует приведенным критериям.

Это обеспечивает клиента структурированным подходом к управлению информацией, а также объективным анализом деятельности компании для идентификации проблем в управлении бизнес-процессами и компанией в целом. Бизнес консалтинг в области корпоративной эффективности включает: Бизнес-консалтинг позволяет рационализировать управление деятельностью компании по системе, созданной на основе научных исследований и передового опыта в данной области. С помощью интерфейса пользователь получает структурированную и обработанную информацию, которая используется для прозрачного и эффективного принятия бизнес решений.

Мифы и легенды управленческого консалтинга

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании. Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.

Определение проблемного поля. Консультант выявляет круг проблем.

организационная структура;. - бизнес планирование;. - управленческий консалтинг;. - построение бизнес процессов;. - оптимизация бизнес процессов;.

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции. Разрабатываются административные инструкции Регламенты , детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе. Разрабатываются технические задания для автоматизации или настройки информационных потоков.

Сколько стоят услуги консалтинга?

Наша миссия — способствовать повышению производительности труда на российских предприятиях. Внося свой вклад в построение эффективных управленческих систем, мы хотим развивать лучшие практики совершенствования бизнес-процессов, нормирования и организации труда, разработки систем мотивации персонала. Управленческий консалтинг компании — это комплекс мероприятий по аудиту, оценке и развитию бизнеса, включающий формализацию стратегических целей и задач, анализ требований потребителей и предложений конкурентов, совершенствование систем управления компанией и персоналом.

Потребность в таких мероприятиях может возникать при резких изменениях производственных и экономических показателей быстрый рост или стагнация.

Автором проведено исследование проблем управленческого консалтинга как технологии внедрения бизнес-процессов в проектную компанию. В ходе.

Главная Услуги Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг как для корпоративных клиентов так и для частных лиц. Профессионализм и ответственность ключевые преимущества нашей компании. Подробнее Практически каждая крупная компания в мире пользуется услугами управленческого консалтинга, так как это позволяет в значительной мере повысить эффективность деятельности руководящего состава, а в особых случаях и целых отделов.

Цена данной услуги в нашей компании в Екатеринбурге может существенно разниться, что зависит непосредственно от особенностей взаимодействия и особенностей итогов. Особенности оказания услуг Существует немало поводов обратиться к нашим специалистам, среди которых наибольшей популярностью пользуются следующие: Каждый из наших сотрудников прошел специальное обучение и имеет многолетний стаж работы, благодаря чему мы поможем даже в наиболее сложных ситуациях. Услуги управленческого консалтинга в Екатеринбурге пользуются весьма немалым спросом по всем представленным направлениям Существует несколько форм и видов деятельности:

Оптимизация бизнес-процессов

Зачем нужны услуги управленческого консалтинга? Целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компанией, отдельной функциональной области или нескольких областей. Под системой управления понимается совокупность управленческих воздействий, отражающих особенности реализации управленческих функций в организации, а именно каким образом в компании происходит выработка целей, осуществляется планирование, выполняется координация деятельности, существующие способы организации работы, применяемые мотивационные схемы и действия, способы контроля и т.

Управленческий консалтинг как для компаний финансового сектора, так и для производственных компаний - LAETO - Комплексная оценка персонала.

Получить консультацию Стратегические решения определяют судьбу компании, а операционное планирование помогает эффективно достичь целей вашего бизнеса. В условиях глобализации и нестабильности развивающихся рынков выживают и продолжают расти только компании с сильной и гибкой стратегией. Продуманная и взвешенная стратегия повысит эффективность и конкурентоспособность компании, поможет оперативно реагировать на внешние вызовы, откроет новые возможности для развития и обеспечит устойчивый рост финансово-экономических показателей бизнеса.

Мы поможем вам разработать или скорректировать стратегию, выбрать направление с наибольшим потенциалом развития и превратить стратегию в конкретные результаты: Наши консалтинговые услуги в области бизнес-процессов включают как работу над стратегией компании, так и выстраивание отдельных бизнес-процессов в соответствии с этой стратегией. Мы формируем или корректируем функциональную, финансовую и операционную модели, создаем план стратегических инициатив и помогаем внедрить решения на всех уровнях менеджмента.

Консалтинг ☆ Кейсы, интервью, нужные навыки!

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!